报警器虚设应急部检查硝酸铵企业安全风险管控发现不少隐患

  类似的质疑多次出现在应急管理部的督导检查中。6月2日至5日，应急管理部2023年硝酸铵企业专家指导服务工作组前往云南开远、曲靖、昆明三地督导检查企业安全风险管控情况。

  检查组专家组发现，有企业的硝酸铵溶液储槽顶部放有可燃的塑料桶及木条，超温报警装置“形同虚设”，多家企业的防爆区均设有非防爆装置，遇到可燃物易引发爆炸。

  面对检查组专家组的询问，多家企业的工作人员均“答不上来”，自称只是普通的技术人员。

  硝酸铵主要用作肥料、工业炸药、军用炸药。一旦安全管理不当，会造成硝酸铵爆炸则会造成没有办法挽回的影响，如天津港大爆炸造成165人遇难，黎巴嫩贝鲁特大爆炸造成约30万人无家可归。

  据了解，本次硝酸铵企业专家指导服务工作按照《关于逐步加强硝酸铵安全管理的通知》和《2023年高危细分领域安全风险专项治理工作方案》，强化硝酸铵企业安全风险管控，提高硝酸铵安全生产保障能力。

  位于云南开远的解化公司始建于1958年，是一家前身为“驻昆化肥厂”的“老牌国企”，周围曾建立齐全的生活配套措施，包括学校、医院等。

  新厂区已完成选址正在建设，距离居民区十几公里，完成搬迁还需要两到三年的时间。新旧厂区交替之际，硝酸铵的安全管理格外重要。

  6月2日，专家组来到解化公司的硝酸铵车间位于防爆区的包装间内，专家组发现防爆控制箱出厂日期为2022年，铭牌显示无3C强制认证标识。从包装间窗外能够正常的看到，临时工棚内照明灯电源电缆存在接头，无法起到防爆作用。除照明灯外，在防爆区内还存在不防爆的机械水泵和控制开关。

  这一问题也被专家组列入了“重大隐患”事项，解化公司需要在防爆区不再使用上述临时工棚并做出整改。

  专家组在防爆区内还发现，鼓风机电源进线存在一个引线口引出多根电线的现象，失去了防爆效果。

  “一个引线口引出一根电线才有防爆效果，如果引出多根电线就不防爆了。”专家王涛涛解释道。

  防爆区内设有不防爆的装置、设施也是很多企业的“通病”。在云天化云峰化工公司，专家组发现该企业在防爆区内也设有不防爆的自动清洁洗涤控制器。

  王涛涛表示，工厂的防爆区是依据可燃气体、可燃粉尘等释放源来划定。如果防爆区内有物品不具备防爆功能，相当于新增了点火源，遇到爆炸性混合物则有几率发生爆炸。

  除了防爆区内设有不防爆装置的问题，也有企业未在易燃易爆介质周围设定防爆区。

  6月5日，专家组在云南劲欧化工公司检查时发现，天然气热风机作为易燃易爆介质周围并未设定防爆区，亦没有选择防爆的电器电机。

  “这样做（爆）炸了你都不知道。”专家组发现，云南劲欧化工公司的硝酸铵溶液超温报警器“形同虚设”。

  专家叶瑛解释，云南劲欧化工公司的DCS画面上硝酸铵溶液超温报警设定为200℃，实际上联锁逻辑画面设定值为超过120℃就应该报警联锁了。这种错误设定可能会引起的后果是，即便硝酸铵溶液超温发生了联锁切断停车了，报警仪仍没有响。操作工不知道发生了啥状况，甚至有联锁失效时爆炸的风险。

  在检查硝酸铵溶液储槽顶部时，专家组注意到，有电源线外虽然包上了保护管，但保护管已经裂开，失去了防漏电、防腐蚀等效果。“你的管道改装仅仅是做样子”，专家组专家对现场工作人员说道。

  而在储槽顶部的另一侧，废弃的木条放置在顶板上。在木条旁摆放着一绿色塑料桶，用来收集储槽可能意外泄漏的润滑油。

  专家张立才解释，硝酸铵溶液储槽的50米范围内均不能存放可燃物，木条、塑料桶均是可燃物，用塑料桶收集润滑油相当于规避有几率存在的风险，但又增加了一个风险点。

  劲欧化工试图规避的风险在另一家已然发生。在云天化云峰化工公司检查时，专家组发现，该公司硝基复合肥料浆一减速机的润滑油泵存在漏油现象。现场能够正常的看到，料桨顶板上存在一摊油渍，油泵处有油滴渗出。

  张立才称，硝基复合肥料浆中硝酸铵的含量非常高，且处于高温高热的环境条件下，如果机械油渗入槽内与硝酸铵发生化学反应，可能起火。

  在劲欧化工的检查中，专家组在硝酸铵溶液管道外发现了硝酸铵结晶。专家张玉忠表示，一旦硝酸铵外泄，如果不及时收集管控，硝酸铵则可能与有机物混合，而管道周边就有热源，在高温状态下混合后引起自燃，从而发生危险。

  南都记者发现，在现场检查中，面对专家组对于专业问题的询问，多家企业的工作人员均“答不上来”。当专家组问到是不是为专项负责人时，对方答称自己只是一个普通的技术人员。专家组发现，有厂区内的操作人员并无化学、化工、安全等有关专业背景。

  按照《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》规定，涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员一定具备化工类大专及以上学历。

  本次检查的四家企业均未建立安全生产责任制管理制度。叶瑛告诉南都记者，安全生产责任制管理制意味着各级都有责任人，从安全管理上讲，企业一定有完整的制度，由“专业的人干专业的事情”。